新西点军校魔鬼训练班:把服从变成一种习惯

摘要:在新西点军校,每一个西点人都懂得这样一个道理:对当权者的服从是100%的正确。服从,便是要无条件地履行上司的指令。 西点第52届毕业生劳恩钢铁公司的总裁卡尔劳恩也说:武士的第一件工作便是学会遵守,整体的巨大力量来自于个别的遵守精神。西点毕业生威...

  在新西点军校,每一个西点人都懂得这样一个道理:对当权者的服从是100%的正确。服从,便是要无条件地履行上司的指令。

  西点第52届毕业生劳恩钢铁公司的总裁卡尔·劳恩也说:“武士的第一件工作便是学会遵守,整体的巨大力量来自于个别的遵守精神。”西点毕业生威灵顿说:“履行指令是一个武士的本分,这是咱们的职责,并不是。”武士要学会的第一件工作便是遵守,在西点22条军规中,无条件履行被放在了首位,可见,懂得遵守对咱们来说非常重要。

  遵守,便是要无条件地履行上司的指令。在西点军校,每一个西点人都懂得这样一个道理:对当权者的遵守是100%的正确。由于他们认为,西点军校培育的人才将来是要奔赴战场的,他们需求履行作战指令,带领士兵向设有坚固防护的敌营阵地进攻,因而,没有遵守,成功就无从谈起。

  每一位进入西点的学员,都需求经过校园“斯巴达式”的各种练习,他们的身体疲惫不堪,甚至没有任何力气提出反抗。

  1962年,我还只是一个涉世未深的18岁青年。这一年我进入了西点军校开端我的军校日子,报名的这天,我穿着一件红色T恤和短裤,提着一个小皮箱,来到了体育馆报名处。在填好一切的表格之后,我走向了校园中央的大操场。

  这时,我看到了一个穿的学长,在我的回忆中,他的样子只能用完美无瑕来形容。他披着红色的值星带,我理解这代表他是重生练习的负责人之一。他远远看到了我,说:“嘿,穿红衣服的那个,到这边来。”我一面朝他走去,一面伸出手来,说:“嗨,我叫拉里·R·唐尼索恩。”我其时非常谦逊,面带笑容,心想他应该也会亲切地回答我:“嗨,我叫乔·史密斯,欢迎参加西点。”

  可让我非常意外的是,成果他却说:“菜鸟,你认为这里有谁会管你叫什么名字吗?”我被他驳得哑口无言。接下来,他叫我把皮箱丢下,我弯下腰将皮箱放在了地上。他说:“菜鸟,我是叫你把皮箱丢下。”所以,我弯下身,在皮箱离地上五厘米左右时松开手让它掉了下去。可即使是这样,他还是不满意。所以,我一再地重复这个动作,直到最后我一动不动地只将手指松开,让皮箱直接掉下去,他才终于满意。

  看完这一段,或许你会很看不惯这个高年级学生的刁难行为,但这却是西点的一个传统。而这样的阅历,并不只是发生在拉里·R·唐尼索恩身上,每个新进学员都会遭受,其主要意图就在于培育重生的遵守认识。

  开展至今,西点军校的领导风格现已大不同于以往,他们开端尊重每一个新进学员,只是,今日的西点不依照对高年级学生的要求,转而以领导者对待下属的方法来对待重生。因而,在重生的练习过程中,学长在说话时仍然坚持公事公办,只是不会再有故意刁难的行为发生。无条件履行,仍然是西点军规中的第一条。

  西点强调遵守,是经过遵守一致毅力,一致行动,然后达成既定的方针。为了培育学员的遵守认识,西点军校的教育主旨是,对当权者不要有任何的怀疑,而这也是西点教育中最为传统的道德教育。需求发表意见时,坦而言之,尽其所能;当上司现已下定决心,并将指令传达给你,那就坚决遵守,努力履行,而不是表现出自己的聪明。这便是西点对学员的训诫与要求。

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